能长期用下去的设计，而不只是好看一阵
范围与交付物先书面确认，再行报价，最终账单与你确认的数字一致
交付矢量源文件、规范文档与标注齐全的 Figma 文件，你的团队或任何供应商都能直接使用
按阶段执行，每个阶段以可审阅、可确认的成果结束，进度始终可见
我们做什么
两条服务线，可以单独承接。合并承接时先确定识别系统，网站在其基础上展开。
品牌识别
标志与字体标、色彩与字体系统、使用规范。交付矢量源文件，并附一份可直接转交任何供应商的规范文档。
网页设计
官网、营销页面与产品界面，含背后的设计系统。以标注齐全的 Figma 文件交付，开发可直接依此实现。
不承接的部分
前端实现、印刷与包装生产、插画与摄影、文案撰写、媒介投放。范围保持精简是有意为之，这样才能把上面两条做好。
你会拿到什么
不需要回头找我们、也不依赖任何单一供应商就能使用的文件。
矢量源文件
可编辑的原始文件，而不只是导出的图片。你的团队可以自行调整和再使用，无需征询我们。
规范文档
色值、字阶与使用规则逐项写明，印刷供应商与开发依据同一份文件工作。
标注齐全的 Figma 文件
间距、状态与组件均有标注，开发实现时不需要猜测设计意图。
完整所有权
源文件与使用权完整移交，包括修改与再使用的权利。我们仅申请展示作品的许可，如不希望公开可以取消。
从咨询到交付
四个阶段。范围未书面确认前不启动执行。
需求沟通
说明业务现状与当前设计的不足。这一步不收费，也不构成任何承诺。
范围与报价
你会收到书面范围：交付物、阶段、周期、修改轮次与价格。若不合适，双方均无投入。
分阶段执行
每个阶段结束都有可审阅、可确认的成果。方向早期确定，后期返工较少。
交付
源文件、规范文档，以及与实际使用者的交付讲解。
报价如何计算
每个项目单独报价。与其公布一个对多数咨询都不准确的数字，不如说明决定报价的因素。
交付物规模
在既有识别系统上做五页，与二十页加底层设计系统，是两种项目。页面数量、组件数量、标志需要适配的版式数量都会影响报价。
起点条件
已有规范、需求清晰、素材齐整会缩短工作量。从零开始意味着定义工作本身是项目的一部分，会计入报价。
决策结构
单一决策人可以让项目推进顺畅。多个偏好不同的相关方意味着更多轮次，报价会预先计入，而非事后追加。
交付周期
常规周期按常规计价。压缩周期需要调整其他项目安排，我们会明确报出这部分，而不是靠减配来赶时间。
常见问题
因为同一句描述背后的项目规模可能相差数倍。「做个网站」可能是在既有识别系统上做五页，也可能是二十页加底层设计系统。公布单一数字会让小项目望而却步，或让大项目报价过低，两种情况都需要重新议价。发来咨询即可获得针对你的项目的真实报价。
完整归客户，包括源文件以及无需征询我们即可修改、再使用的权利。我们仅申请展示作品的许可，如客户不希望公开，可以取消这一项。
直接告知，重新排入队列。若几轮后仍不对，我们会建议通话，这种情况通常是需求描述问题而非执行问题，沟通比再出一稿更有效。
不承接。我们交付标注齐全的设计文件，由客户的开发团队实现。标注的细致程度足以让开发不需要猜测设计意图。
用本页的二维码添加微信，注明公司与需要设计的内容。发来一份粗略需求清单、一份既有提案，或一个参考链接即可开始沟通。
说说你要设计什么
发来一份粗略需求清单、一份既有提案，或一个参考链接。我们会说明这个项目在我们看来的执行方式，若不合适也会直接告知。
咨询与范围沟通不收费，也不构成任何承诺。
